Mihin lykkäsinkään jakoavaimen? Kävelen työkaluvaunulle ja etsiskelen passelia työkalua. Mikä oli tämän ohjelman salasana? Kaivellaanpas paperipinoja ja salasanalistoja.
Meidän itse kunkin työtehtäviin liittyy monenlaista varsinaiseen työn tekemiseen kuulumatonta, Lean-toimintafilosofian mukaan niin sanottua hukkaa. Mitäpä jos tämän hukan voisi karsia pois ja keskittyä yksinomaan asiakkaalle lisäarvoa tuottavaan toimintaan?
– Lean ei ole tavoite, vaan työkalu päästä yrityksen tavoitteeseen. Lean-ajattelussa 80 prosenttia on asennetta ja 20 prosenttia on työkaluja, kuvaa muovialan yrityksissä Lean-koulutuksia vetävä Antti Pietarinen Savon ammatti- ja aikuisopistosta.
Alun perin Japanista, Toyotan autotehtaalta alkunsa saanut toimintafilosofia on savuttanut suuren suosion ympäri maailmaa. Suomessa etenkin isommissa yrityksissä Lean-ideologiaa on hyödynnetty jo pidemmän aikaa.
– Pienemmissä yrityksissä hittibuumi on meneillään juuri nyt, Pietarinen toteaa.
Olennaista Leanin toimintaperiaatteessa on kaikenlaisen hukan huomaaminen ja karsiminen.
– Niin materiaaleista kuin työtehtävistäkin on karsittu pois kaikki hukka, kuten etsiminen, ylimääräinen kävely, pakkausmateriaalit ja turhat odottamiset.
Kuuntele Pietarisen haastattelu kokonaisuudessaan:
Kesto: 12’51”
