最近又到年底了,大家都在問補助
嗯...最近又開始了。每年這個時候,電話跟訊息就沒停過。大家都在問明年度的政府補助,特別是工廠要做的數位轉型。資訊很多,官方網站寫得密密麻麻,看得頭很暈。 我自己也花了不少時間去看,想說把它弄得簡單一點。
老實說,這些補助計畫,名字都長得差不多,什麼智慧化、數位化、低碳化...對一個每天在產線忙得要死的老闆來說,真的很難分清楚。 所以我今天不想講那些官話,就用最白話的方式,聊聊現在到底有哪些資源,還有你可能適合哪一種。
重點一句話
簡單講,就是:30人以下的小工廠,政府給你錢去上課、買軟體,最高10萬。 規模大一點的,可以提案申請幾百萬的補助來改設備、做系統,但你也要自己投錢。 就這兩種,是目前最主流的。
到底有哪些補助?一張表看懂
我把最常見的兩種給工廠的補助,整理了一下。你看完這張表,大概就知道自己該往哪個方向去問。不要再傻傻地每個計畫都去研究,浪費時間。
| 比較項目 | 小型工廠方案 (30人以下培力補助) | 中型工廠方案 (低碳及智慧化升級) |
|---|---|---|
| 主管單位 | 主要是經濟部中小及新創企業署。 感覺比較像...給新手的村莊任務。 | 主要是經濟部產業發展署。 這邊就是進階地圖了,要打的怪比較強。 |
| 適合誰 | 員工數30人以下的小型製造業。 基本上,只要你有工廠登記,人不多,都可以看看。 | 員工10人以上的製造業,有決心要投資一筆錢來升級。 適合已經想清楚要做什麼的老闆。 |
| 補助金額 | 每家公司最高10萬台幣。 用在員工上課,或是課程配軟體。錢不多,但不無小補。 | 每案最高可以到300萬台幣。 但這不是全給,你自己要出一半以上的錢。 |
| 核心目的 | 「培力」。白話就是讓你的人才跟上時代。 先學會用數位工具,腦袋先轉型。 | 「升級」。直接針對你的產線或管理系統,做智慧化或低碳化的改善。 這是玩真的。 |
| 申請難度 | 比較低。主要是資料備齊,課程符合規定就好。 有點像是...照著清單打勾。 | 高很多。要寫計畫書,說明你要怎麼升級、預期效益是什麼,還要簡報審查。 沒那麼簡單。 |
| 錢怎麼用 | 付員工的課程學費,或者買指定的雲端軟體。 很明確,不能亂用。 | 可以用在買新設備、導入系統、技術顧問費...範圍比較廣,但都要跟計畫相關。 |
小廠的選擇:先求有,再求好
如果你是30人以下的小工廠,老闆兼撞鐘,那我會建議你先看「30人以下中小企業數位轉型培力補助」。 真的,不要好高騖遠。
這個計畫的核心很簡單,就是政府覺得小老闆們沒資源也沒時間,所以幫你出錢讓員工去上課。 上的課必須跟數位能力有關,比如學AI應用、學數據分析,或是怎麼用數位工具管理訂單之類的。課程要滿12個小時。
你可以只上課,也可以「課程配軟體」。我自己是覺得,如果剛好有想導入的系統,像是進銷存或簡單的生產管理軟體,搭這個方案就很划算。 等於學費跟一部分軟體費都省了。最高10萬塊,雖然不多,但對於起步來說,是一個很好的敲門磚。至少讓你和你的團隊知道,現在外面已經玩到哪裡去了。
中型廠的挑戰:錢更多,也更難
那如果你的規模大一點,比如說50、100人,10萬塊的補助對你來說可能沒什麼感覺。這時候你該看的,是「中小型製造業低碳及智慧化升級轉型補助」。
這個補助的金額就很有感了,最高可以到300萬。 但天下沒有白吃的午餐,這個錢拿得一點都不輕鬆。首先,你公司必須自籌超過計畫總經費的50%。 意思就是,你想申請300萬補助,你自己的口袋至少也要掏出300萬以上來做這個專案。
再來,你要寫一份很完整的計畫書。說明你工廠現在的痛點是什麼?你想導入什麼樣的智慧化技術(例如AI、物聯網)或低碳化設備? 預計能帶來多少效益,像是良率提升多少、能耗降低多少...等等。這些都要寫得清清楚楚,然後還要面對審查委員的提問。這比較像在考研究所,不是填填表格就能過關。
所以,要申請這個,你必須已經有非常明確的轉型藍圖,而不是還在「我想想看能做什麼」的階段。
申請前,你該想清楚的事
在動手填任何資料前,我真心建議你先停下來問自己幾個問題。
你轉型的目的是什麼?是為了降低成本?提高品質?還是因為你的客戶在要求你做(像是碳盤查)?這個目的會決定你該走哪個方向。
另一個是,你有沒有人可以執行?特別是比較大的專案,導入新系統、新設備,如果沒有一個專門的團隊或窗口去盯,最後常常是花了大錢,但現場人員不會用、不想用,結果一場空。培訓補助的好處就是,它強迫你先從「人」開始。
台灣跟國外,有什麼不一樣?
對了,我也看了一下國外的狀況,蠻有趣的。拿美國來比,他們的補助思路跟台灣不太一樣。美國政府這幾年推的《CHIPS Act》(晶片法案)或《Inflation Reduction Act》(降低通膨法案),都是針對非常特定的戰略產業,像是半導體、電動車電池。 他們的方式比較像是「重金壓寶」,透過高額的投資抵減或補助,吸引關鍵供應鏈回流美國。
相比之下,我覺得台灣的補助更像是「遍地開花」。特別是對中小企業的這些方案,更強調「賦能」跟「教育」。 政府好像在跟你說:「我沒辦法直接給你一條全自動產線,但我可以出錢讓你去學怎麼用新工具,讓你先踏出第一步。」 這兩種策略沒有絕對的好壞,只是反映了不同的產業環境跟政策目標。美國想的是國家戰略安全,台灣想的可能是維持整體中小企業的基礎競爭力。
幾個常見的迷思
最後,講幾個我最常被問到的問題,或者說是迷思。
第一,「補助是政府送的錢嗎?」不是。特別是培力補助,它是「核銷制」,你要先上完課、付完錢,拿著單據去申請,審查通過了錢才會撥下來。 大型的個案補助更不用說,是你自己要先投一大筆錢進去。
第二,「申請是不是很麻煩,要找代辦?」如果你是申請10萬那種培力補助,我真的覺得不用。現在網站都做得不錯,流程也簡化了,自己花點時間研究一下,絕對可以搞定。 但如果你是要挑戰百萬等級的個案補助,計畫書又不知道怎麼下手,那或許可以考慮諮詢專家,但也要慎選。
第三,「只要申請了就一定會過嗎?」當然不是。每年預算都有限,先搶先贏。 而且資料不齊、資格不符,或是計畫寫得太差,都可能被刷掉。所以,不要等到年底才想到要申請。
結語
嗯...大致上就是這樣吧。總結來說,政府的資源一直都在那裡,但它不會自己跑到你口袋裡。對小工廠來說,先利用小額的培力補助,讓團隊跟自己都動起來,是最務實的一步。對於已經準備好的中型廠,那就勇敢地提出你的升級計畫,去爭取更大的資源。
重點還是,想清楚自己要什麼。不要為了補助而補助。
聊了這麼多,我也想聽聽你的看法。你覺得你的工廠,目前最需要的是「人才的數位培訓」,還是「整個產線的智慧化升級」?歡迎在下面留言分享你的想法。
