用這 3 招讓IT團隊更能撐住大裁員跟ERP變動帶來的壓力，還能把風險降到最低！
- 先抓出目前5個最常重複的IT流程，3天內跟2位同事一起檢查有沒有自動化空間。
流程一優化，臨時少人也能撐過去，這樣才不會哪天突然人力一砍就出事。（下週看IT問題回報數量有沒有比前一週少10%）
- 每個月記得盤點ERP上線後1個月內有沒有3個以上IT技能明顯閒置，趕快調整培訓或分工。
這樣可以提前發現技術人力過剩或重疊，能少補冗員又能留下關鍵角色。（月底確認是否有2個崗位的工作量明顯下降）
- 員工有疑慮時，3天內主動開15分鐘短會直接聊裁員或轉型細節，不要拖到HR信寄出才說。
大家心裡比較踏實、信任感才留得住人才流失率也會降。（一個月後問團隊成員，有7成覺得狀況溝通得夠）
- 每半年公開一次分紅制度調查，收集10個以上IT同仁的建議，有2條明確意見就馬上跟主管反映。
分紅分配透明一點，基層才不會對高層政策不爽，氣氛更穩定。（下個月回收意見時，負評次數比上次少一半）
搞懂ConocoPhillips大裁員背後的企業營運思路
欸欸欸，這次超有話要說！你有聽過 ConocoPhillips 嗎？對啦，就是那間美國休士頓總部的石油大公司，現在突然宣布要裁員，而且還不是小數目喔，是高達四分之一的全體人力 - 天啊，大概接近3,250個人直接沒了工作！他們官方說法是要提升效率、優化股東價值，結果咧，其實就是把很多員工一口氣踢出去，真的有點誇張吧！
然後啊，如果你是 IT 圈的話，「數位轉型」這類詞彙你一定很耳熟能詳啦；還有什麼「ESG（環境、社會、治理）」啊、「協同效應」啦，整天掛在嘴邊不是嗎？但神奇的地方來了：ConocoPhillips 明明手頭現金很充裕，一直講技術創新什麼的，到最後卻搞出這種大規模裁員。嗯…你覺得這算什麼領導風範嗎？還是乾脆講白了，就是把短期利益放在第一順位呢？好像真的蠻值得反思一下。
哦對對對，再補充一下，那家公司今年 2025 年第二季開財報電話會議時可不得了，CEO Ryan Lance 自己超得意地強調產量穩定、利潤豐厚，好像整間公司春風滿面一樣。可是殊不知背地裡，同時正在偷偷發放解雇通知書 - 完全讓人傻眼耶，這種雙面作風到底是在演哪齣？
還有更扯的是，他們表面做足 ESG 整套給外界看，一邊跟 SAP 進行超大規模科技合作，每回都在強調自己企業多進步。但細想根本就是老掉牙的套路：喊變革、講改革，但最後最可憐還是底層員工啦。所以說嘛，有時候那些「提升效率」「推動數位化」之類的標語，其實很多時候只是掩護一場更大的裁員行動 - 產業不同，可劇情都差不多齁！
然後啊，如果你是 IT 圈的話，「數位轉型」這類詞彙你一定很耳熟能詳啦；還有什麼「ESG（環境、社會、治理）」啊、「協同效應」啦，整天掛在嘴邊不是嗎？但神奇的地方來了：ConocoPhillips 明明手頭現金很充裕，一直講技術創新什麼的，到最後卻搞出這種大規模裁員。嗯…你覺得這算什麼領導風範嗎？還是乾脆講白了，就是把短期利益放在第一順位呢？好像真的蠻值得反思一下。
哦對對對，再補充一下，那家公司今年 2025 年第二季開財報電話會議時可不得了，CEO Ryan Lance 自己超得意地強調產量穩定、利潤豐厚，好像整間公司春風滿面一樣。可是殊不知背地裡，同時正在偷偷發放解雇通知書 - 完全讓人傻眼耶，這種雙面作風到底是在演哪齣？
還有更扯的是，他們表面做足 ESG 整套給外界看，一邊跟 SAP 進行超大規模科技合作，每回都在強調自己企業多進步。但細想根本就是老掉牙的套路：喊變革、講改革，但最後最可憐還是底層員工啦。所以說嘛，有時候那些「提升效率」「推動數位化」之類的標語，其實很多時候只是掩護一場更大的裁員行動 - 產業不同，可劇情都差不多齁！
追問獲利增長同時大砍人力的現象有什麼警訊
欸真的太扯了！這一季ConocoPhillips的業績完全炸掉，居然每股獲利42塊耶（還是調整過的那種），講到錢包都熱了！他們上半年就已經把$4.7 billion分紅給股東了，聽起來就超爽快。然後你看，他們還順手賣掉Anadarko Basin資產再進帳$1.3 billion，整個節奏簡直讓人眼睛一亮吧？現在更誇張，他們把今年處分資產的目標直接拉到$5 billion，說實話這一波猛操作，外界都說根本是戰略級別神跡啦！
但是咧、等等先別開心太早，事情沒有這麼美好……其實公司馬上準備大刀闊斧要裁員喔！計劃裡直接砍20%–25%的員工，也就是2,600到3,250人之間，不少對吧？至於原因，大概就是CEO Lance有跳出來錄影片跟大家講清楚：崗位數變少，加上成本壓力又暴增，公司必須收縮才能生存下去。他真的蠻坦白也毫不拖泥帶水 - 這樣現實殘酷，可商場大概就只能這樣硬碰硬啦。
但是咧、等等先別開心太早，事情沒有這麼美好……其實公司馬上準備大刀闊斧要裁員喔！計劃裡直接砍20%–25%的員工，也就是2,600到3,250人之間，不少對吧？至於原因，大概就是CEO Lance有跳出來錄影片跟大家講清楚：崗位數變少，加上成本壓力又暴增，公司必須收縮才能生存下去。他真的蠻坦白也毫不拖泥帶水 - 這樣現實殘酷，可商場大概就只能這樣硬碰硬啦。
檢視ESG理念下企業裁員是否只是面子工程
哎，拜託別再跟我說什麼Q2賺了$1.97 billion那種數字新聞啦，那個什麼2029年預估$7 billion free cash flow，真的無感XD！其實真正重點根本超級明顯，就是股東分紅簡直被神格化，完全不容觸碰，但輪到員工…想砍就砍，說失業就失業，一句話的事！老掉牙套路，看過太多次了：「人員縮減→股價飆升」這劇本真的不陌生吧？他們還很有創意地包裝成什麼「提升效率」，呵呵你信？
然後啊，別以為這種操作沒副作用，現場都快翻桌子了。大家眼睜睜看到犧牲是誰：士氣崩壞，一堆官僚程序拖死你，績效排名像壓力山大，工作氛圍變得爆炸有毒，有些人每天上班光是心理壓力就飽了。講白一點，好戲天天上演、永遠重播，只要大公司名字不同而已。
然後啊，別以為這種操作沒副作用，現場都快翻桌子了。大家眼睜睜看到犧牲是誰：士氣崩壞，一堆官僚程序拖死你，績效排名像壓力山大，工作氛圍變得爆炸有毒，有些人每天上班光是心理壓力就飽了。講白一點，好戲天天上演、永遠重播，只要大公司名字不同而已。
分辨成本優化與企業社會責任之間如何拉鋸
ESG這種話題啊，老實說我每次聽都有點疑惑，到底是真在做善事還只是表面功夫而已？對了，你知道ConocoPhillips嗎？他們整天強調自己的ESG多厲害。公司裡有個叫CDIO Pragati Mathur的人，常常會講怎麼把AI搞進去流程，就是希望能減少Scope 1、2排放吧，順便讓效率拉高一點。嗯，有幾個案例好像還滿不錯的，例如用AI做預測性維修，然後什麼需求預測、天然氣舉升之類的優化，據說真的有效果啦，產量提高、錢也省下來。
然後喔，其實最麻煩的地方反而是這樣。假設公司又大幅裁員，那ESG這套到底只是新潮流行語還是真的有意義？雖然講得超美，可是像那些「可持續發展」和「安全」的標語，我總覺得要看看背後到底在玩什麼啦。欸，他們不是才剛宣布省下10億美元成本加上利潤率提升，看起來很神，不過想一想，把推動AI跟永續的人資源砍掉，到底算不算成功呢？
嗯，有時候會忍不住在想，如果高層少飛幾趟Silicon Valley找科技供應商聊天，把那時間精力花回員工身上，是不是就不用裁那麼多人？但搞不好這問題他們自己也回答不了吧，就...隨便猜猜啦。
然後喔，其實最麻煩的地方反而是這樣。假設公司又大幅裁員，那ESG這套到底只是新潮流行語還是真的有意義？雖然講得超美，可是像那些「可持續發展」和「安全」的標語，我總覺得要看看背後到底在玩什麼啦。欸，他們不是才剛宣布省下10億美元成本加上利潤率提升，看起來很神，不過想一想，把推動AI跟永續的人資源砍掉，到底算不算成功呢？
嗯，有時候會忍不住在想，如果高層少飛幾趟Silicon Valley找科技供應商聊天，把那時間精力花回員工身上，是不是就不用裁那麼多人？但搞不好這問題他們自己也回答不了吧，就...隨便猜猜啦。
認識SAP ERP投資如何影響IT專業人力需求
欸欸，說到這間公司，你們是不是也覺得氣氛真的悶爆？😵💫 隨便滑一下群組就一堆人在狂抱怨，上到下全在murmur啦。有的人甚至直接嗆管理層花錢完全沒規劃，「錢是隨便亂噴的嗎？」然後咻一下，公司突然把好幾個人fire掉，感覺就是草率結案，那種冷處理真的無言耶！
ESG這東西，我本來以為滿有意義的。可講認真，有時公司大動作裁員還愛打著ESG的旗號，有點搞笑對吧！😅 有時候你就會懷疑他們其實根本只想衝業績數字、做面子給媒體看，實際是不是很care員工呢……我說不定多想啦，但氣氛就是怪。
對了，你有沒有聽過ConocoPhillips迷SAP超級上頭那一卦？每次都說用這ERP好像啥都變高大上。拜託，SAP明明貴翻天又超複雜，大型企業才會去撞一次牆🤣 在IT圈幾乎快變成傳統（還要大家吞），但現實大家其實都知道成本誇張，就是...還不是照買單。
ESG這東西，我本來以為滿有意義的。可講認真，有時公司大動作裁員還愛打著ESG的旗號，有點搞笑對吧！😅 有時候你就會懷疑他們其實根本只想衝業績數字、做面子給媒體看，實際是不是很care員工呢……我說不定多想啦，但氣氛就是怪。
對了，你有沒有聽過ConocoPhillips迷SAP超級上頭那一卦？每次都說用這ERP好像啥都變高大上。拜託，SAP明明貴翻天又超複雜，大型企業才會去撞一次牆🤣 在IT圈幾乎快變成傳統（還要大家吞），但現實大家其實都知道成本誇張，就是...還不是照買單。
比較ERP推動與實際工作環境文化落差的狀況
欸你聽我說，ConocoPhillips最近超大動作搞了一個全新的ERP系統耶！他們在Q2財報call的時候，一直猛強調這玩意兒能提升效率啦 - 坦白講啦，就是SAP，這大家應該都懂吧？SAP現在能源產業真的幾乎每家都用，已經泛濫到一個爆炸。不過啊，你如果真的碰過SAP那一套，你就會知道它超會吃錢欸，那個總持有成本可以把公司預算吞到不剩！舉例說，就是那堆永遠繳不完的授權費、維護又是一筆很驚人的支出，加上那些顧問團隊也不是省油的燈，每次遇到什麼小問題還要找人來修。其實有點扯喔！}
{唉，有IT部門的人跳出來留言了，笑死，他們自己都講ConocoPhillips內部很依賴外部顧問啦。有評論還直接寫：員工基本沒什麼參與決策的機會啊。這種情況真的是...嗯，很尷尬捏，你花這麼多錢買了一個巨無霸系統，好不容易弄好結果連維運自己的team都可能被裁掉？蛤？等於自己搬石頭砸自己的腳嘛，實在講不通啦。}
{你知道嗎，其實他們公司全球那種矩陣結構就是讓產品線主要都是油藏工程師說了算，不是給IT決定的。但偏偏每次新創東西，例如AI或ERP這類比較炫技術型項目，到最後還是得IT來善後、落地啊。然後最弔詭的是現在最危險的人反而是技術職耶，被內部爆料只要年紀超過40歲生涯立刻卡關！標準劇本，大企業就是一直換年輕人進來，因為便宜嘛—完全沒在管經驗值。嗯，很諷刺齁？
{唉，有IT部門的人跳出來留言了，笑死，他們自己都講ConocoPhillips內部很依賴外部顧問啦。有評論還直接寫：員工基本沒什麼參與決策的機會啊。這種情況真的是...嗯，很尷尬捏，你花這麼多錢買了一個巨無霸系統，好不容易弄好結果連維運自己的team都可能被裁掉？蛤？等於自己搬石頭砸自己的腳嘛，實在講不通啦。}
{你知道嗎，其實他們公司全球那種矩陣結構就是讓產品線主要都是油藏工程師說了算，不是給IT決定的。但偏偏每次新創東西，例如AI或ERP這類比較炫技術型項目，到最後還是得IT來善後、落地啊。然後最弔詭的是現在最危險的人反而是技術職耶，被內部爆料只要年紀超過40歲生涯立刻卡關！標準劇本，大企業就是一直換年輕人進來，因為便宜嘛—完全沒在管經驗值。嗯，很諷刺齁？
思考數位轉型進行中員工去留關鍵因素有哪些
欸你有沒有覺得很奇怪，SAP一直在強調可以讓營運順到爆，可是啊，實際每天用的人被當成消耗品一樣，這到底是在搞笑嗎？！哈哈，講白一點，就是有種冷冰冰的無感耶～總覺得有點怪怪的說。
然後，我跟你說，ConocoPhillips最近超級狠！他們現在數位轉型根本像直接拿刀狂砍那種感覺。Mathur 帶著他的團隊硬是把 AI 案子提給超懂科技的董事會看，而且還殺去矽谷現場，一口氣評比了一百間AI公司產品欸！太扯了吧？！從什麼預測產量衰減，到氣舉優化，公司真的是下重金衝科技投資，這精準度、成本節省真的蠻猛，但問題來啦，他們竟然直接裁掉四分之一人力，你敢信？留下來的人到底誰有空顧那堆超難搞的新系統？每次IT內部調查，大家都嘴上說學東西機會多啦，可實際整個文化又慢又封閉，新科技進不來，那請問進步在哪裡？
最後再爆個料，他們居然把「矽谷創投模式」搬進自己AI專案審查流程，看起來好像很潮很厲害沒錯，但只要公司裁員陰影還在頭頂晃，很明顯就只是拼績效想要快速做出成果吧。老實說啦，這樣怎麼讓人相信他們真的會長期投入數位轉型咧？！
然後，我跟你說，ConocoPhillips最近超級狠！他們現在數位轉型根本像直接拿刀狂砍那種感覺。Mathur 帶著他的團隊硬是把 AI 案子提給超懂科技的董事會看，而且還殺去矽谷現場，一口氣評比了一百間AI公司產品欸！太扯了吧？！從什麼預測產量衰減，到氣舉優化，公司真的是下重金衝科技投資，這精準度、成本節省真的蠻猛，但問題來啦，他們竟然直接裁掉四分之一人力，你敢信？留下來的人到底誰有空顧那堆超難搞的新系統？每次IT內部調查，大家都嘴上說學東西機會多啦，可實際整個文化又慢又封閉，新科技進不來，那請問進步在哪裡？
最後再爆個料，他們居然把「矽谷創投模式」搬進自己AI專案審查流程，看起來好像很潮很厲害沒錯，但只要公司裁員陰影還在頭頂晃，很明顯就只是拼績效想要快速做出成果吧。老實說啦，這樣怎麼讓人相信他們真的會長期投入數位轉型咧？！
反省短期股東價值取向對基層人員的實際影響
老實講，ConocoPhillips的董事會一聽到什麼新科技demo都好像很興奮，眼睛會亮起來那種感覺，真的不誇張。但其實底層員工感受到的是滿滿壓力啦。嗯，有內部人就說過，他們對那些裁員的決策總是拖延著，一直卡著，也怪不得氣氛會很緊張吧。真的是有點怪，公司每年一直往AI砸錢還喊創新，可偏偏反而把支撐AI運作、真的搞技術的IT和工程團隊給裁了 - 想想看，就是像買一台頂規跑車，結果把技師全開除了，油門踩到底但出點問題也沒人維修，整台閃到發亮沒用啦，壞掉只能攤在那邊。
然後這些情況啊，其實說穿了就是美國大企業常見套路之一，大概是高層一直想短線推升股價，上上下下搞刺激，但風險最後怎麼算幾乎都丟給基層去扛。依公開資訊顯示，ConocoPhillips有承諾會把45%的現金流回饋到股東手裡，而且光是2025年這一年就預計分出去4.7 billion美元這種數字。 可是喔，那些我們平常講的「普通勞工」啦，例如在現場工作的工程人員、IT專家，以及確保石油穩定產出的所有技術團隊，其實只是在旁邊等公司什麼時候又突然開始裁撤；AI不管多強，都與他們越來越遠。嗯，大致就這樣。
然後這些情況啊，其實說穿了就是美國大企業常見套路之一，大概是高層一直想短線推升股價，上上下下搞刺激，但風險最後怎麼算幾乎都丟給基層去扛。依公開資訊顯示，ConocoPhillips有承諾會把45%的現金流回饋到股東手裡，而且光是2025年這一年就預計分出去4.7 billion美元這種數字。 可是喔，那些我們平常講的「普通勞工」啦，例如在現場工作的工程人員、IT專家，以及確保石油穩定產出的所有技術團隊，其實只是在旁邊等公司什麼時候又突然開始裁撤；AI不管多強，都與他們越來越遠。嗯，大致就這樣。
彙整離職面談內容揭示企業組織健康指標意義
直接講，其實我一離開面談就大概拼湊出ConocoPhillips這家公司內部樣子了。先說福利，嗯，老實說超級讚啦，真的是不錯欸；可是你知道嗎，那種官僚氛圍超嚴重，到處都是小團體、各種無聊鬥爭讓人超煩，氣氛感覺壓得透不過氣來。欸，有好幾個人在論壇也有類似抱怨，不只一次看到有人說：「可以快一點解決這些問題嗎？工作熱情早沒了啦。」
然後還有，最近他們高層才剛剛慶祝那什麼合併效益吧、資產賣掉又賺到現金啥的。不過坦白說，他們真的有想過犧牲的是啥東西嗎？現在公司根本分裂成幾塊，公司文化眼看就要垮掉。外面甚至笑稱「Corporate Greed Chronicles」又更新囉，新主角變ConocoPhillips，一堆人狂酸。老實講，目前大家眼裡就剩現金股利，有種員工只是快速收割財富的小棋子，為未來努力那種信念，好像沒人在乎了。
啊最後，如果你看到這邊還沒關掉──真的很謝啦。有空就幫忙拍拍手，也可以順便追蹤我一下吧！
然後還有，最近他們高層才剛剛慶祝那什麼合併效益吧、資產賣掉又賺到現金啥的。不過坦白說，他們真的有想過犧牲的是啥東西嗎？現在公司根本分裂成幾塊，公司文化眼看就要垮掉。外面甚至笑稱「Corporate Greed Chronicles」又更新囉，新主角變ConocoPhillips，一堆人狂酸。老實講，目前大家眼裡就剩現金股利，有種員工只是快速收割財富的小棋子，為未來努力那種信念，好像沒人在乎了。
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探索公司分紅制度如何左右勞工與管理層關係
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